年: 2014年

数年前会社の財務内容が厳しい時期がありました。 今はだいぶ改善されましたが・・汗 ここ4期は全部増収黒字の優良企業だと思います。 ベンチャー零細企業の資金繰りはいつも不安定です。 知っていれば起業しませんでした(笑) で

信念が無茶苦茶強い人ってそういないと思います。 私もそんなに強くありません。 しかし、最近はぶれる事が減りました。 心が成長したわけでも、強くなったわけでもありません。 理由はたった一つ。 数値の裏付けを計算しだしたから

やるぞと言ってもやらない！人が多いと思います。 VISIONを掲げても本気でそれを達成するために STARTしている人ってどれくらいいるでしょうか？ 将来起業したい！と言っている人は永遠に出来ない。 起業したい！と言って

実はわたくし「ラジオパーソナリティ」を始めました。 コミュニティラジオ天神、通称コミテンという福岡市中央区のコミュニティFM放送局でやってます。 周波数はFM77.7MHzです。 ※アプリダウンロードでtune inで聴

ROAD TO IPO　in TOKYOというツアーで10月24日に東京に行きました。 今回が特別で仰星監査法人の重見先生と福岡でインキュベーションオフィスを されているibbさんのツアーで行きました。 目的はIPO（上

何でも成長しようとすると痛みが起きる。 例えば、筋トレをした後の「筋肉痛」 筋肉をつける為には、筋肉痛は避けて通れない。 企業の成長もそうである。 エンドラインもようやく成長痛がこれからやってくる。 今までは（今でも）「

変化が大事。 よく言われる言葉である。 では、なぜ大事なのか？ 企業に限っていえば… 一例として だいたい良くも悪くも「経営者」が一番先に変化し始める。 「経営者」は社員さんの100倍アンテナが立っている。 なので世の中

「無理しなくていいよ。」 最近私の嫌いな言葉である。 「無理しなくていい？？」 それは本人が決めればいいと思う。 そもそも無理かどうかも分からないし、本人が無理と思っているかどうかも分からない。 何でもやらないと分からな

まあ情けない話今まで売上目標や営業戦略はあったのですが 詳細まで数値を積み上げていませんでした。 *************************************************************

私は、朝礼などで「成長しよう！」という言葉を使います。 では、なぜ「成長」しないといけないのか？ ちょっと哲学的な話ですが。。。 結論から言うと 私は成長と貢献は1セットだと思っています。 分かりやすくちょっと簡単な事例