月: 2015年1月

明日2月1日よりエンドライン株式会社の第9期が始まります。 実は中期経営計画の大事な大事な、物凄く大事な1年目なのです 2月より四半期で1回閉めるような形をとりたいと思います 2月・3月・4月の四半期のスローガンは 「力

高い志・高い目標が大事ってよく言いますよね。 何で大事なのかな～？と思って考えたところ 高い志・目標それこそが人を引き付ける魅力になるんだなと。 例えば5年後に売上15倍にして上場する計画を立てます そうするとどうなるか

判断と決断に違いって何でしょう？ 明確に答えれる方いますか？？ 実は判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるためにと言う本の中にこのような文章があります 『判断と決断の一番の大きな違いは、その時間軸にある。判断は過去か

2月より始まる第9期の計画書がほぼ完成しました 毎年毎年グレードアップしているので 精度はどんどん高まっています。 3年間～単年の計画を作りましたが この通りになるわけではありません。 軸となる指針がないと、ブレテしまう

ちょっと最近思ったこと書きます。 ぐさり！と来る方すいません。 また何かの批判ではなく、私の価値観として捉えていただければ幸いです。 私が住んでいる「福岡市」は起業支援がブームになっています。 市や民間挙げて盛り上がって

本日、とある経営者の方々と話していて、気づいた事があります。 組織には常に2種類の「不」があるという事を。 一つは「不満」です。 これは、もの足りなく、満足しないこと。を指します。 メンバーに「不満」があればモチベーショ

よく「VISIONを掲げる事が大事です」と聞きますが掲げると何がいいんでしょうか？ VISIONを高らかに掲げると、「良い情報」「良い人財」「お金」などが集まってきます。 あの人は高みを目指しているからこの情報持っていこ

最近私の周りの経営者の中で「本当に小さな会社はいいのか？」と言う議論になります 私の結論は「否」ですね。 現状1億ちょっとの売り上げの小さな会社ですが 会社は成長させないといけないな～と思っています。 成長させるプロセス

よく「急成長は危ない！着実なゆっくりとした企業成長が大事」と言いますが本当でしょうか？ 昨日、株式会社ビジョナリーアドバンスの髙木社長の個別定例勉強会に参加しました。 そこでこのような話に… 「着実なゆっくりとした企業成

2015年2月～2016年1月は中期経営計画（5期）の1期目になります。 ドライブをかけて、年商を2倍近くまで押し上げたいと思います。 2倍近くって現実考えるととても難しく思えます。 でも、よくよく考えると創業から2期は