年: 2015年

本日、とある経営者の方々と話していて、気づいた事があります。 組織には常に2種類の「不」があるという事を。 一つは「不満」です。 これは、もの足りなく、満足しないこと。を指します。 メンバーに「不満」があればモチベーショ

よく「VISIONを掲げる事が大事です」と聞きますが掲げると何がいいんでしょうか？ VISIONを高らかに掲げると、「良い情報」「良い人財」「お金」などが集まってきます。 あの人は高みを目指しているからこの情報持っていこ

最近私の周りの経営者の中で「本当に小さな会社はいいのか？」と言う議論になります 私の結論は「否」ですね。 現状1億ちょっとの売り上げの小さな会社ですが 会社は成長させないといけないな～と思っています。 成長させるプロセス

よく「急成長は危ない！着実なゆっくりとした企業成長が大事」と言いますが本当でしょうか？ 昨日、株式会社ビジョナリーアドバンスの髙木社長の個別定例勉強会に参加しました。 そこでこのような話に… 「着実なゆっくりとした企業成

2015年2月～2016年1月は中期経営計画（5期）の1期目になります。 ドライブをかけて、年商を2倍近くまで押し上げたいと思います。 2倍近くって現実考えるととても難しく思えます。 でも、よくよく考えると創業から2期は

人財レベルが違うと採用における質問が全く違うという事を知ってました？ 語弊があるかもしれませんが、人財レベルを上3%・中30%・下67%に分けると   下の人財67%（企業に選別される） ⇒考える時間軸が極端に

新年あけましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 昨年はエンドライン株式会社も2014年9月で10周年を迎えました 本当に支えていただいている方々のおかげと思います。 心より感謝申し上げます