月: 2016年8月

これからの企業は規模の大小関係なく、 「社員にどれだけ投資できるか？」が問われる時代だと思います。       言葉は悪いですが、釣り上げた魚に餌をしっかりあげる企業が生き残ります。 &nb

とある方のアドバイスで、ずっとやっていなかった「営業同行」をやっています。     今までは「任せる」と言えば聞こえはいいですが、単なる「放任」だった様な気がします。     「社

意図しない結果になった場合、人は反省します。       私もそういう時もあります。       しかし、いくら反省しても無意味になる場合があります。 &nbs

今後の自社のビジネスモデルも固まってきたので、現在強い会社作りを進めています。     社員も以前の3～4名から少し人が増えて10名近くになっています。     前よりも「会社らし

たまには商品宣伝します(‘ω’)ノ 最近売れている商品！ それは「エア看板」です。 人によっては「エアー看板」とも言いますがどちらでも良いと思います。       &

【大切な社内の想いでをパネルにしませんか？】     社内のイベントや集合写真をパネルにして「社内モチベーションUP」しませんか？       スマホで撮影した写真をメー

とある本にこう書いていました。     「急成長企業に求められる曖昧耐性」     曖昧な事を曖昧に出来る人は曖昧耐性が高く、曖昧な事を曖昧に出来ない人は曖昧耐性が低い。 &nbs

我々エンドライン株式会社は現在約8名と超零細企業です。     ですので、今までの社員教育は「何でもこなす事」を目標にしていました。     しかしながら、「すべてこなすと言う事は