年: 2016年

これからの企業は規模の大小関係なく、 「社員にどれだけ投資できるか？」が問われる時代だと思います。       言葉は悪いですが、釣り上げた魚に餌をしっかりあげる企業が生き残ります。 &nb

とある方のアドバイスで、ずっとやっていなかった「営業同行」をやっています。     今までは「任せる」と言えば聞こえはいいですが、単なる「放任」だった様な気がします。     「社

意図しない結果になった場合、人は反省します。       私もそういう時もあります。       しかし、いくら反省しても無意味になる場合があります。 &nbs

今後の自社のビジネスモデルも固まってきたので、現在強い会社作りを進めています。     社員も以前の3～4名から少し人が増えて10名近くになっています。     前よりも「会社らし

たまには商品宣伝します(‘ω’)ノ 最近売れている商品！ それは「エア看板」です。 人によっては「エアー看板」とも言いますがどちらでも良いと思います。       &

【大切な社内の想いでをパネルにしませんか？】     社内のイベントや集合写真をパネルにして「社内モチベーションUP」しませんか？       スマホで撮影した写真をメー

とある本にこう書いていました。     「急成長企業に求められる曖昧耐性」     曖昧な事を曖昧に出来る人は曖昧耐性が高く、曖昧な事を曖昧に出来ない人は曖昧耐性が低い。 &nbs

我々エンドライン株式会社は現在約8名と超零細企業です。     ですので、今までの社員教育は「何でもこなす事」を目標にしていました。     しかしながら、「すべてこなすと言う事は

7月が終了しました。       創業以来最高の売上・粗利益を達成しました。         が、特に嬉しい気持ちもありません。   &nb

最近じわじわビジネスモデルを変えていっています。   看板屋さん（今もそこに強みはあります）から、費用対効果にコミットする売上支援業へゆるやかに転換しています。     私たちは広告の費用対