いや～ これ凄い題名の本ですね（笑） しかし、中身は超まともな本です。 傲慢さのかけらもないサイゼリア社長正垣康彦氏の本。 私が気になった一文があります。「商売とは誰かの役に立つということだ。日本が大変な状態だというなら

わが社、エンドラインは看板事業とセミナー事業をやっている。 今までいろいろな事業をやって失敗しました。 なぜ失敗したのか？ それは「目的」が明確ではないからです。 そう「何のために？」です。 私が何のために生きているのか

みなさんはこの言葉知っていますか？ 「経営資源にはヒト、モノ、カネがある。とくに独創性のある最先端技術の開発にはヒトが重要な役割を果たすものだ。社員の個性を組織の中で十分に発揮させることができれば、会社は他社との競争に勝

大切なものや大事なものは意外と身近すぎて気づかない。ってよく言います。 確かにその通りかもしれません。 現実から目を背け、隣の芝生は青い！みたいに思える時ってよくあります。 その部分は僕は変わってないような気がします。

ビジネスモデルって本当に作れるのでしょうか？ 頭の悪い私は、ビジネスモデルを作る事は出来ないと思います。 もちろんそれを考える事は大事ですが。。。 ビジネスモデルというのは日々のビジネスの中にあり、一生懸命やっている中で

逆算から考える将来設計って本当に大事ですか？ もちらん何も考えずに、日々を過ごすのはまずいと思います。 が、私個人的に言えば 「やる気を高めるためにがちがちに１０年計画を決めるのは無意味」だと思います。 ※ここで重要のな

やっぱり「あれもこれも」はダメです。。 スケジュールが厳しいのではなく、やりたい事の優先順位付けに苦労します。 事業は集中と選択です。 間違いない。 僕も何を捨て、何を残すか？ 競争の戦略(1995/03/16)M.E.

本日、APカンパニー米山社長の講演会に行きました。 塚田農場で大ブレイクしている米山社長ですので、とても心に残る言葉がたくさんありました。 僕が一番良かったフレーズ 「不動産業やってて儲けたけど、儲けたさせたくない人まで

自分という人間と向き合って、自分自身を理解している人ってどのくらいいるのだろう。 僕自身自分がよく分からない時があります。 別に哲学的ではないけれど、40歳近くになりようやく真面目に自分というものを考え出しました。 ※遅

私はかなり知り合いが多いと思う。 別に自慢でも何でもないんですが。。 ただどうでもいい人脈ではなく、何かに優れている方々とのご縁が多い。 理由は何か？ おそらく、どこの方々とも仲良くできる親から頂いた資質だと思います。