論語と算盤と私

最近非常に良い本を読んだ。   あのミクシィを立て直した朝倉元社長の本です。     一言で言うと、「一切の甘えがないリーダー論」です。   世の中聞こえの良いリーダー論がたくさん


日常が幸せ

入院日誌を書いてましたが、毎日ほぼ同じなので書くのやめました(;^ω^)   変わる事と言えば「食事」が違う事くらいでしょうか?   毎日 ・PCで仕事 ・読書 ・ぼんやり考える 事を繰り返しています


入院3日目/手術2日目【管をとったよ】

前回までのタイトル「初入院!前十字靭帯再建手術+半月板縫合手術〇日目」がSEOを意識したぽく異常に長いので今回よりタイトル短くしました。     前十字靭帯再建手術でSEOかかっても何のメリットもない


努力の方法

以前より「気合と根性」をベースにした考えが無くなってきているなあと気づきました。   「やり切る力」はとても大事だと思っていますが。   しかし、経営者は結果を出すという目標に対して、「もっと楽に達成


徹底的にCOOLに経営する

今期昨年より増収増益になっています。が、そんな事はどうでもいいです。   昨年対比110%や120%の伸びは求めていません。   もっともっとです。数字にすると150~200%。   がむし


視野は広く、思いは深く

ここ数か月はバタバタ走り回ることが減り、中長期的な思考ができる時間が増えました。   仕組みが出来つつあるのと社員が育ってきたこと。   この2つが大きいと思います。   もちろんまだこれか