最近強く思う事がありまして。   それはコミュニケーションの取り方についてです。   コミュニケーションの取り方ってルールがあると思います。   凄く簡単に言うと ・褒めることはメールでもO

遅ればせながら世の中には「儲かる仕事」と「儲からない仕事」があると分かりました。   別に知らなかったわけではないですが、改めて論理的に分かってきたかなと。   企業経営の物差しは「売上高」ではなく、

あっという間に6月です。   年が明けて5か月終わりました。早いものですね。   さて、当社は2月から新年度ですが、２～５月は昨年対比で３０％くらいアップしています。元々の計画数値より１１％上向いてい

そういえば私も40代半ばになりました。（自分でもまだ若手と思ってた・・笑）     40半ばにもなるとサラリーマン社会では、今後の身の振り方を考えていくのでしょう。 私は馬鹿なのでしょうか？ようやく！

経営者って自己内対話の連続じゃないかなと思います。     他人がどうある前に、「自分が何者で、自分が心の底でどうしたいのか？」に気づくことが大事なんだなと思います。     結局

今日はややリアルな話を。   「社員教育と採用どちらが大事ですか？」と聞かれたことがあるのですが、私は迷わずに「採用」と答えます。   よくよく考えてみてください。   どこの企業も採用に力

小さな会社の社長の仕事って何でしょうか？   多くは「営業」とかになるのでしょうが、私はどちらかというと否定派です。     TOP営業ならば意味があると思います。   &nbsp

久々のブログです。（と言っても20日ぶり？？）     最近は自分の哲学や思考を深める時間をとる事が多くなりました。     多忙な中、そういう機会や時間を自ら作ったりしています。

少し前より物流がパンクしヤマト運輸が値上げをしたニュースがありましたね。   取り引きをやめた顧客も多かったと聞きます。   内情は人手不足で社員の待遇改善・労働時間の短縮の為と聞きます。 &nbsp

当社は熱い企業理念やビジョンを持っていますが、この度「事業理念」を作りました（パッと簡単に出来たわけじゃないですよ！無茶苦茶考えました。）     企業理念やビジョンはあくまで「経営側」に近い話です。