うちの会社は社員数名の会社です。   現在はスタートアップ企業や上場を目指すベンチャー企業が入居するビルにオフィスを構えています。   パート・アルバイトいれると最大９名ですが、広さはなんと約10坪で

最近は毎日大きな気づきがあります。       特に最近一番の気づきは、「事業は儲からないと意味がない」と言う事です。       「なぜそう思ったのか？」と言

全ての事に言えますが「なぜスタート時の方がうまくいくのか？」について考えてみました。     起業もそうですね。意外にロケットスタートした会社が数年で失速する。 そんな事例は多数あると思います。 &n

最近の気づきです。   事業を10年やっていてもなかなか気づかないのが、事業贅肉（造語）ですね。     事業贅肉とはその名の通り「事業に置いての贅肉」です。     ・

事業初めてもうすぐ13年。   あっという間に過ぎてしまいました。   気付けば44歳。     最初に描いていたVISIONには程遠く・・・。   そこで一つ決めたこと

どこの会社も「経営理念」やら「MISSION」やらあると思います。   多分に漏れずエンドラインにもあります。   しかしながら、どんな綺麗ごとも社員の給与に直結しなければ意味がないと思います。 &n

自分の事で恐縮なのですが、結構地道に努力して気付いたらそこそこいい所まで来てるじゃん。みたいな事多いです。   元々、たしいて能力も高くなく、頭もよくないですが、まじめに地道にやる事は得意な方です。 &nbsp

実は私は「負けず嫌い」じゃありません。（どうみえてますか？）     負けるのが好きなわけでもないです（笑） 普通にスポーツとかは勝ちたいです。競争も嫌いじゃないです。     で

以前ブログで記載した通り今年の2月～「人事評価制度　Endline Work Style」を運用しています。   あしたのチームさんで構築～運用をお願いしていますが、2月・3月・4月の第一四半期、5月・6月・7

今日より当社の下半期が始まりました。   一番の変化は「対面による営業力」を捨てました。     「え？エンドラインって営業が強いんじゃないの？」と言われそうですが 今までの最大の武器は「営