社長は武器を捨てろ!

今日より当社の下半期が始まりました。   一番の変化は「対面による営業力」を捨てました。     「え?エンドラインって営業が強いんじゃないの?」と言われそうですが 今までの最大の武器は「営


静と動

8月より下半期が始まります。   2017年6月が過去最高益、2番目が2017年3月ですが、その成功体験は捨てます。 8月より顧客対応・新規獲得及びその流れをガラッと変えます。 なぜなら、今のままでは伸び率が5


向き合って生きる事。

毎日毎日、普通に朝起きて、昼仕事して、夜は寝て、、、また朝起きて・・・を44年も送っていると、いつもの日常が当たり前に感じてしまいます。     まあ、5月から6月にかけていろいろあり、人生とはいつで


細部の業務を徹底出来るからこそ

最近思うんですが、「細かい業務」「決められたルール」を徹底できていない人は、成長が加速しないんですよね。   うちでもそう。     私が「あれどうなった?」「これは?」と私が言っている人は


看板・販促屋の提供価値とは何か?

今日は私がお仕事させていただいてる「看板業界」「のぼり業界」「販促物業界」などについて書いてみます。 たまにライバルである看板製作会社さんのWEBサイトを見て競合分析をやっているのですが、どこも「自社製作」「安い」「短納


制約こそイノベーション

今月は過去最高の粗利益額を計上しました。   実は、今年に入り時間短縮を掲げ、5月以降は更なる抑制、6月はもっと時短を行いました。   が、結果は利益は減るどころか、増えています。   これ