私は、会社では相当しつこい人間です。   同じ人に同じこと何度でも言えます。   やらなければやるまで言います。   朝礼でも理念やMISSIONなど同じことを何度も言います。  

5月より労働時間を相当削減しています。   働きたい人まで、圧縮する今の状態に疑問はあるけれど、世間の風潮がそうなので仕方ありません。   半月取り組んでの感想ですが、事業の仕組みを変える事が必要かな

ここ数日、なかなかヘビーな事が起こり、かなり心が乱れていました。（事業とは全く関係ありません）   土日を挟み、ようやく平常心を取り戻しましたが、様々なトラブルで心が乱れるのはまだまだ修行不足だな～と感じました

先週からいろいろ気づきがあり、創業の原点に今一度戻ろうと決意しました。   先に先に進んでいる経営者の方々と会うと、さぼっていたなあと。   生活スタイルも原点の戻り、朝早く起き出社して将来のVISI

最近、マイブームで何でも見える化するようにしてます(^_^.)     直近では経営VISIONを見える化しました。     ユポ紙という素材でＢ２ポスターを自社作成しました。 &

人事評価制度「EWS」の運用が四半期終わりました。   「目標を自ら立て、それをクリアするため行動し、結果とプロセスに対して評価とフィードバックを行う」という一連の流れを四半期毎に繰り返します。  

本日、弊社で一番長く務めている社員と2番目に長い社員と「人事評価制度EWS」の面談を行いました。   評価制度と言うと、行った仕事について評価を下すのみと思われそうですが、弊社の評価システムは過去の評価＋その人

本日よりエン・ジャパンさんで中途採用開始しました。   公に中途採用募集するのは数年ぶりで、いろいろな方とお会い出来れば～と思います!   まじで１年で幹部になりたい方募集です。   &nb

エンドラインは新規集客コストの削減の為、PUSH型営業（テレアポ）を減らし、PULL型（WEB・セミナー）営業を増やしていきます。     その中で今進めているのが100サイト100カテゴリ構想です。