私たちの仕事は看板や広告を通じての売上支援です。   お客様の販促に関してアドバイスや改善提案をする場面が多々あります。   これをやっていて最近気づいたのですが、改善点をいう時、提案そのものと同じく

私はめちゃくちゃ計画を練る方です。   練って練ってやりますが、結局最後はやってみないと分かりません。     不思議と机上の計画とは大幅にずれていくんですよね。    

私たちが事業を行っている業界は「屋外広告業」です。   いわゆる「看板屋」という部類ですが、残念ながら「本気で売上支援をしたい、または出来る」と言う同業者には出会ったことありません。    

最近、私より成功している経営者と話すようにしています。     決して「誰々の知り合いだぜ～」とかそんな話ではなく、単に成長したいという純粋な気持ちからです。     なので、最近

昨日福岡市立柏原中学校でチャレンジマインドという授業をしました。       この授業は福岡市肝いりの企画で、ベンチャー企業経営者を講師に迎え、起業家の体験を通じたチャレンジの大切さや起業に

今入居しているibbさんや如水監査法人の重見先生の企画で、東京でピッチをしてきました。 岡三証券様の豪華なプレゼンテーションルームでのピッチだったので、とても緊張しました(^^;) 来期2017年2月は今までのビジネスモ

最近お客様とお話ししていると、 「広告の費用対効果の計算が良く分からないです」 「広告の費用対効果が良くないんだよね」 「売れるデザインってどんなの？」 など、主に効果に関する質問を頂きます。 そこで、今後定期的に「看板

優秀な人材の定義とは何でしょうか？   「素直さ」「行動力」とかいろいろありますが、 私は「時間軸が長いかどうか？」が優秀な定義の一つだと思います。   時間軸が長いとは、「目先の事だけに左右されずに

うちの様な小さな会社は、採用が全てだと言っても過言ではありません。   私は今まで「エンドラインに入りたい人」を採用してきました。   それはこのような小さなベンチャー企業をやっていて「学生や求職者に

「うちの会社はお陰様で社員のお陰で・・・・」と言われる社長さんはとても多いのですが、 私はこの言葉を聞くと「何を無責任な・・」と思うときがあります! ※大手企業がは別です。また、狙った社員への感謝・リップサービスは別です