今後の自社のビジネスモデルも固まってきたので、現在強い会社作りを進めています。     社員も以前の3～4名から少し人が増えて10名近くになっています。     前よりも「会社らし

たまには商品宣伝します(‘ω’)ノ 最近売れている商品！ それは「エア看板」です。 人によっては「エアー看板」とも言いますがどちらでも良いと思います。       &

【大切な社内の想いでをパネルにしませんか？】     社内のイベントや集合写真をパネルにして「社内モチベーションUP」しませんか？       スマホで撮影した写真をメー

とある本にこう書いていました。     「急成長企業に求められる曖昧耐性」     曖昧な事を曖昧に出来る人は曖昧耐性が高く、曖昧な事を曖昧に出来ない人は曖昧耐性が低い。 &nbs

我々エンドライン株式会社は現在約8名と超零細企業です。     ですので、今までの社員教育は「何でもこなす事」を目標にしていました。     しかしながら、「すべてこなすと言う事は

7月が終了しました。       創業以来最高の売上・粗利益を達成しました。         が、特に嬉しい気持ちもありません。   &nb

最近じわじわビジネスモデルを変えていっています。   看板屋さん（今もそこに強みはあります）から、費用対効果にコミットする売上支援業へゆるやかに転換しています。     私たちは広告の費用対

え～と良く「エンドラインさんってWEBサイトどんだけあるの？」と言われます。 そんなに稼働しているサイトは多くないのですが、折角なの全てご紹介します！     １、看板集客アドバイザー 看板関連に絞っ

会社としてのポジションを少しづつ変えてきて、ここ最近「成果の芽」が出てきたように思います。   理由は、私ではなくても社員でも戦える武器（商品やビジネスモデル）が増えてきたことです。    

8月より社内の人員配置ガラッと変えます。     理由は一つ。     早々に高い収益を上げる為です。     今までは、どちらかと言うと「担当している社員が苦