長所で配置転換

8月より社内の人員配置ガラッと変えます。     理由は一つ。     早々に高い収益を上げる為です。     今までは、どちらかと言うと「担当している社員が苦


会社が続くのは運

起業して12年。     最近いろいろ情報を聞いて、改めて思ったのは 「会社が続くのって運だなあ」と。     もちろん、経営力とかあると思いますが それ以上に運が大事だと思います


決断と実行

久々のブログ。。。 ちょっとバタバタしていまして。 今日は「決断」と「実行」について。     誰かのブログに書いてあったことなんですが、とても腹に落ちたので シェアします。   &nbsp


TOKYO

今年(2016年)の年末より東京展開を考えています。       と言ってもまずは私一人で、月の3分の1くらいのペースですが。       営業したことない場所


のぼり・看板屋辞めます

唐突ですが、エンドラインは、のぼり看板を販売する屋外広告業やめます。   というのはちょっと行き過ぎたキャッチコピーですが(笑)   本当の意味は「看板やのぼりのみを売る事をのやめます」という意味です


役割

人ぞれぞれ役割があるんだなと思います。       業務は、「どのレベルで仕事できるのか?」を見定めて仕事を振らないといけないんだなと思っています。      


成功する採用その2

さて、前回の続き。 今年は、新卒採用の選考フロー変えて、良い学生が集まってきてくれています。 STEP2 「2次面接は女性社員の面接とSPI」 という非常にオーソドックスな面接を行います。   結構シビアに突っ


成功する採用その1

2017年も新卒採用やっています! 今年もとても良い学生さんがたくさん面接に来ています。 ありがとうございます!       新卒採用始めて3年目。   母集団形成(この言葉は好き