経営する上で大事な指標がいろいろあります。     売上高 売上総利益 流動比率などなど。     私は財務の専門家ではないので、難しい事は言えませんが 経常10％出せる企業になれ

最近、社員第一主義を掲げている会社が多い気がします。   そういうエンドラインも「社員第一」と掲げています。   掲げてはいますが、お客様あっての会社だと強く思っております。   &nbsp

2004年に創業して12年。 紆余曲折あったけど、会社はなぜ潰れずに生き残っているんだろうか？と考える。     実力？ 否         ビジネスモデル？

私はVISIONやMISSIONはしっかり策定しているつもりでしたが、 「将来どんな会社と言われたいの？」とある人に聞かれ 少し考えてしまう出来事がありました。     改めて私が「どういう会社と言わ

以前著名な経営者の講演会に行った際に、こんな事を言っていました。     「私が現場に数値が大事！と言い続けた。そして会社も大きくなり数値よりもお客様の笑顔が大事だよね。と変更した。そしたらその年から

2016年5月14日に本社移転作業行いました！       新たな移転先は 〒810-0001 福岡市中央区天神2-3-36 ibbビル4F 電話番号　092-600-7510 FAX 　0

大成功している経営者はちょっと破たんしている人が多いような気がしますが、気のせいでしょうか？？( ;∀;)       まあ、それはともかく持論ですが経営者は（組織のリーダー）は、「どこまで

仕事人間の私にちょっとした変化が訪れています。     それはスケジュールの最重要項目が「息子のミニバス」となっている事です。 （もちろん土日でお客様にご迷惑をおかけしない範囲内です）  

私、齢42歳で大橋のアンカレッジでキックボクシングを始めて1年。     強くはなっていませんが、体の改善は進んでいます。           &nb

弊社は理念・VISION・MISSIONを掲げて経営していますが 物凄～くシンプルに言うと経営者として成し遂げたい事は大きく２つです。       １つは、社員の幸せをかなえる事。 &nbs