「独自のVISIONが未来を創る」     この言葉、実は私の言葉ではないのです。     とある東証一部上場の経営者がインタビューで言っていました。    

私はいつも「チャンスをいつ掴むか？」と話しています。     経営の話ではなく、会社内での話です。       昨日のブログでもプロジェクトが出来るか？出来ないか？が そ

エンドラインも評価制度を導入予定ですが、当社みたいな小さな組織はそんなことしなくても 評価は大体分かるんです。     それは「簡単でも難しくても何かのプロジェクトをやらせてみる事」です。 &nbsp

いつも朝礼で言っている事ですが、めちゃくちゃ考えて考えて商品リリースしても 当たるか当たらないか？はやってみないと分かりませんね。       答えは「市場」や「お客様」にしかないと思ってい

巷では新卒採用説明会や面接真っ盛りですね(^_-)-☆   あちこちでリクルートスーツ着た学生さんに会います。     さて、当社は社員7名の小さな会社ですが、そのような会社が なぜ、新卒採

夢やVISIONがない経営者は人を雇う資格はないと思っています。 大きな夢じゃなくてもいいんですが、、、         ただ何とくなく日々仕事をしている経営者が多いと思います。

先日、とある方からとても良い経営のアドバイスを頂きました。     内容は表題の通り「高い目標達成は社長の仕事」だという事です。     社員に目標やノルマがあるみたいに、社長には

自分の成長って遅いなあ～といつも思います。     みんながやっている周回遅れ。     しかし、のろのろはしているけど、一応は進んでいる。     童話の「ウ

ここ数年、新卒採用して上手くいったり、中途採用で失敗したり「人と組織」でいろいろありましたが、2016年に入ってからは会社がとてもいいムードになってきました。   また、上手くいったパターンと上手くいかないパタ

最近何でもシンプルに考えるようにしています。     例えば「良い会社って何？」と定義する場合、、、、 難しく考えるとあれこれ出てきますが、一番は「社員が幸せな会社」が良い会社でしょう。