経営者の仕事って何？と問われたらなんと答えますか？       私は ・理念の作成・共有 ・人脈（この言葉嫌いですが） ・儲かるビジネスモデルの草案 ・優秀な人材の採用 の４つかな？と思いま

一応11年会社をやっていて（長いな～）、心がけている事があります。   それは「土俵の真ん中に立つ事」です。   土俵の真ん中とは、何か？と言いますと・・。     財務なら毎期黒

のぼりが巻き上がって困ってませんか？       風でのぼり用ポールに絡みつくともう大変！       そこで、エンドラインが販売しているのはのぼり巻き上がり防

戦略論で「絞った方がいい！」という定石をよく聞きますが本当でしょうか？     私の答えは「どちらでもない」と思っています。 ある意味当たっていて、ある意味当たっていない。    

何となくの感覚値ですが・・・。   今年は勝負年1年目だな。と思っています。   人材投資・IT投資・新規事業投資など立て続けに行っています。   このままの方が当面安全ではあるのだけれど、

ブログ復活～！   お陰様で9割がた体調が戻りました。   ご迷惑おかけした方々、家族、本当申し訳ありませんでした。     今後は体調管理に気を付けていきたいと思います。 &nb

何という事だ！ 人生初とも言える汚点です。 実は生まれてこの方「入院した事ない」「寝込んだことない」「目が悪いけどメガネをかけた事ない」の3大自慢が崩れました・・。 そう・・ ただ今寝込み3日目・・。 持病の喘息と肺炎を

世の中には腐るほどコンサルタントと名乗る人がいますが ほんとどれだけ実力があるんですかね～？       私が気を付けた方がいいと思うコンサルタントは ・ある一定の戦略やマーケティングを当て

今日はいつも以上に超大真面目に書きます！     早く成長したい！と言う会社を念頭において書きますね。     意味のない比較かもしれませんが、東京と地方の会社の違いの一つに 「経