最近お会いする方々に「山本さんは強いね～」と言われる事が増えました。 自分ではどちらかというと「かなりの弱者」だと思っていたので意外です。 よくよく考えてみると強さには2種類あるのではないか？と思います。 私が憧れる強さ

ここ数年、売上もぼちぼち、利益もぼちぼち出ています。 理由は・・・何もしていないからです（笑） 何もしないというのは、「新規投資をしない」「ビジネスモデルも事業領域もいじらない」と言う事で 遊んでいるというわけではありま

最近事業やっていて「これは自分は絶対会社伸ばさないとな～」と思う理由の一つに 「大して会社を成長させていない社長さんたちが、若手起業家に偉そうにレクチャー」しているからです。 福岡と言う土地は、元々商業地ではせがわやフタ

一緒に働いていて楽しいな。と思える人は 自分で仕事を創り出し、自分で走れる人です。 大手広告代理店の電通鬼十則に 1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。 2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身

今期の私の目標。 それは「背伸びをする事」です。 今の実力よりも目一杯背伸びをする。 通常より高く掲げ、ストレッチをかけています。 負荷も多いと思いますが、今後もだらだら仕事しても仕方ないし、 さっさと成功したいので、背

2月17日東京大手町にてビズリーチ様主催の九州ベンチャー企業キャリアフォーラムにて採用活動を行いました。 ビズリーチさんは元々年収800万以上のハイクラスの人材の転職サイトですが、最近は地方に優秀な人財を送り込む！という

2月5日に起業家支援・株式公開支援のibb様で「起業家向けセミナーの講師」をやりました。 題も 「「こわいのは踏み出す前！難しく考えるな！！」というストレートな題！ 内容は… 来ていただいた方だけの秘密です!(^^)!

事業をやっているとあの時の選択って本当に正しかったのかな？と思う時があります。 その時はそれが正しかったと思い選択してますが、後から考えると「何でそんな選択したのだろう？」と 思う時があります。 その選択が良ければ「成功

一般的に経営者はVISIONを語れ！というが 本当にそうでしょうか？ もちろんVISIONを語るに越したことはないですが 言いすぎると毒になります。 社内に社長のVISIONを理解できる器がある社員がいればいいですが 中

人財をコストとみるか？投資とみるか？ 以前の私は「コスト」と見ていたような気がします。 今は一番お金を使うべきところだと思ってます。 稼がない人を採用するのはコストですが 稼ぐ人に支払うのは投資ですね。 関東圏に比べ、九