何かをする際予想の範囲を超えていくと、回りがその行動を止めだします。 実は最近私はそういう状況です（笑）　多分。 石原明先生の「成功曲線を描こう」という本にこのような件があります 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

最近気づいた事ですが、世の中実行しない人が多すぎます。 別に意識して実行しないのは、良いのですが 無意識で実行しないのは怖い事ですね。 先日Facebookにこんなこと書きました。 「人はやりたい事を思いはするけど、計画

昨日でエンドラインの第8期が終了しました。 おかげさまで4期連続増収黒字で嬉しい！と言いたいとこですが もっと顧客にお役立ちして売上を上げていきたいと思ってます。 5,700万 7,000万（122%） 8,000万（1

明日2月1日よりエンドライン株式会社の第9期が始まります。 実は中期経営計画の大事な大事な、物凄く大事な1年目なのです 2月より四半期で1回閉めるような形をとりたいと思います 2月・3月・4月の四半期のスローガンは 「力

高い志・高い目標が大事ってよく言いますよね。 何で大事なのかな～？と思って考えたところ 高い志・目標それこそが人を引き付ける魅力になるんだなと。 例えば5年後に売上15倍にして上場する計画を立てます そうするとどうなるか

判断と決断に違いって何でしょう？ 明確に答えれる方いますか？？ 実は判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるためにと言う本の中にこのような文章があります 『判断と決断の一番の大きな違いは、その時間軸にある。判断は過去か

2月より始まる第9期の計画書がほぼ完成しました 毎年毎年グレードアップしているので 精度はどんどん高まっています。 3年間～単年の計画を作りましたが この通りになるわけではありません。 軸となる指針がないと、ブレテしまう

ちょっと最近思ったこと書きます。 ぐさり！と来る方すいません。 また何かの批判ではなく、私の価値観として捉えていただければ幸いです。 私が住んでいる「福岡市」は起業支援がブームになっています。 市や民間挙げて盛り上がって

本日、とある経営者の方々と話していて、気づいた事があります。 組織には常に2種類の「不」があるという事を。 一つは「不満」です。 これは、もの足りなく、満足しないこと。を指します。 メンバーに「不満」があればモチベーショ

よく「VISIONを掲げる事が大事です」と聞きますが掲げると何がいいんでしょうか？ VISIONを高らかに掲げると、「良い情報」「良い人財」「お金」などが集まってきます。 あの人は高みを目指しているからこの情報持っていこ