最近私の周りの経営者の中で「本当に小さな会社はいいのか？」と言う議論になります 私の結論は「否」ですね。 現状1億ちょっとの売り上げの小さな会社ですが 会社は成長させないといけないな～と思っています。 成長させるプロセス

よく「急成長は危ない！着実なゆっくりとした企業成長が大事」と言いますが本当でしょうか？ 昨日、株式会社ビジョナリーアドバンスの髙木社長の個別定例勉強会に参加しました。 そこでこのような話に… 「着実なゆっくりとした企業成

2015年2月～2016年1月は中期経営計画（5期）の1期目になります。 ドライブをかけて、年商を2倍近くまで押し上げたいと思います。 2倍近くって現実考えるととても難しく思えます。 でも、よくよく考えると創業から2期は

人財レベルが違うと採用における質問が全く違うという事を知ってました？ 語弊があるかもしれませんが、人財レベルを上3%・中30%・下67%に分けると   下の人財67%（企業に選別される） ⇒考える時間軸が極端に

新年あけましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 昨年はエンドライン株式会社も2014年9月で10周年を迎えました 本当に支えていただいている方々のおかげと思います。 心より感謝申し上げます

2014年も残すところあとわずか。 今年1年誠にありがとうございました。 皆様にとってどういう年でしたでしょうか？ エンドライン株式会社としては、4年連続の売上UPを達成しました。 偏にお客様のご支持のおかげ以外の何物で

自分を信じれない事ほど寂しい事はありません。 仕事がうまくいかない、恋愛がうまくいかない、友達関係がうまくいかない。。 そんな人は必ず自分に自信がないのだと思います。 一風堂の河原社長の講演会で聞いた言葉 「内側にいる自

来期経営計画を作成していると、途中から戦略や戦術中心になり、「何のためにその事業を展開するのか？」を 忘れてしまうことがあります。 「これが儲かる！」「これが上手くいく」と思い数値計画まで進めていても その事業は何のため

福岡市の広告会社エンドラインではただ今中途採用を募集しています！ 広告の企画営業です。 ご興味ある方はこちらのリクナビnextよりお申し込みください。

最近、理念やValueを見直してみると実態とずれていたり、口先だけだったりしたので 再度深く考えてみました。 結果、エンドラインで働く価値観を以下の様に定義しました。 私たちの価値観、それは「人間性の追求」です。私たちは