エンドライン株式会社では、今後の成長に向けて「経営幹部」を募集します。 社員募集ではありません。経営幹部です。 ですので、普通に職がないから社員になって…という方はお断り。 私と共に一緒に経営の一部を担える方、または担い

最近、創業者でも優しい人多いですね。。 悪くはないと思いますが 社員さんに対して遠慮しているというか。 辞められたら困るのかもしれないですが。 私は辞める人は辞めるし、続く人はどんな環境でも続くと思っています。 辞める人

仕事とはその人の生き方そのものが出る場所です。 生き方＝哲学そのものです。 仕事とプライベートを分けれるはずがない。 プライベートのひらめきや人脈が仕事に活き 仕事の人脈やスキルがプライベートで活きてきます。 仕事の能力

勝負と決断をどこでするかが？経営者の一番の仕事じゃないかな～と思います。 今年勝負なのか？来年勝負なのか？ エンドラインは来年勝負します。 その為に今は準備とビジネスモデルの昇華をしています。 今までは目先の売り上げばか

よく倒産した人の記事を読むと「あの社長はお人よしだったから」という文章が書いてあります。 果たして本当にそうなんでしょうか？？ 先日のU-NEXT（元USEN）宇野社長が「自分はお人よしだったから痛い目もたくさんみたけど

一昨日より東京に来ています。 いろいろなものを見たり、聞いたりして刺激を受けています。 刺激を受けるだけでなく、やるべきことリストを早速作成して 実行していこうと思います。 トーマツ様より声をかけていただき「トーマツ　M

先日HOMESを運営している井上社長が言っていた言葉。 採用8割・教育2割。 まさにその通り。 採用に失敗すると、企業は立ち行かなくなる。 資質が大事。 では、教育は無駄なのか？と言うとそうでもない。 10人に1人は見違

ご無沙汰です 最近書く気がしなくてブログ放ってました。 昨日セールスアカデミー社の皆様と合同勉強会をしました。 自分では気づかない相手の強み・弱みを議論しました。 そこで気づいた事。 エンドラインは頑なすぎる。 客層・商

価値観の多様化を認める。 う～ん、素晴らし響きだけど、「認める部分」と「認めなくていい部分」があります。 「価値観の多様化」と言う言葉。 私は使っていい場面と使ってはいけない場面があると思います。 「個性」も同じです。

今年後半から～来年にかけてエンドラインは「TRAIN-TRAIN」状態で走っていきます。 栄光に向って走る あの列車に乗っていこう 裸足のままで飛び出して あの列車に乗っていこう 弱いもの達が夕暮れ さらに弱いものをたた