今年はやるべき事いっぱい!

2014年も4か月半が過ぎました。 今年は本当にやるべき事が一杯です! ・業務マニュアル整備 ・価格表整備 ・ITシステム ・商品開発 ・顧客リストの整備 ・社員教育 ・新たな看板ビジネスモデル ・その他イベントなど な


仕事を創り出せるか?

給与が安い高いは自ら仕事が創り出せるか?だと思います 言われるままやるだけだと「価値がない」ので給与が安いです 一般事務や単なる製造が安いのはそういう事だと思います。 シビアな言い方すると一般事務や製造は「海外にオフショ


社長がすべて

中小企業は社長がすべて。 本当にそう思います。 もちろん社員の力も関係しますが、99%は社長の「理念」や「戦略」ですね。 要は、志や大きな戦略(マーケットや事業ドメイン)が間違っていると 現場が頑張っても結果が出ないとい


何でも「体験」しないと分からない

3月27日~31日までフィリピンのセブに視察出張に行ってきました。 なぜ行ったのか? それは経営者としての直感です。 理由は必要ないと思っていますので。 さて、海外経験の少ない私ですが、今回は一人になる時間も多少ありいろ


人が増えた!

4月1日より社員さんが2名・アルバイト・パートさんが3名入社しました。 これで合計9名。 国籍も日本と中国! 年齢もバラバラ。 主婦さんもいます。 まさに、ダイバーシティ! 本当に良い方々が働いてくれることになりました。


生きる事は自分の為に。

生きる意味って何だろう?ってずっと考えていましたが、 最近オボロゲながら答えが見えました。 生きる意味=自分のために! と言う事です。 そもそも「生きることに意味を見出す」事がおこがましい。 自分の為に生きればいいと思い


成功者の講話の間違い

私はひねくれ者なのかもしれません。 成功者の話を半分真に受け、半分斜に構えて聞いてます。 成功した社長の特徴。 「お金よりも理念だ~」と言います。 私はそれは違うだろうと。 「お金も理念も大事だ」と言ってほしいですね(^