Win-Winの関係とは何か?

よくお客様とWin-Winの関係になりましょう。と言いますが、具体的にWin-Winの関係とは 何でしょうか? と、 その前に昨日書いたように「WHY」を明確にする必要があります。 なぜ、○○をやるのか? という事です。


WHYを明確に

先週の土曜日に全員でミーティングをしました。 継続的に行っているミーティングで、企業理念や方向性を決めて行こう!というものです。 ※全員で考えるというより、私が出した骨太提案に肉付けする感じですね。 いろいろ再定義できた


採用と教育

人を変えることは出来るか? 私は出来ないと思います。 人が人を変えるなんておこがましい。 先日もアップル日本法人の元社長山元賢治氏が 「今まで3000人の部下を見てきたが20歳を超えた人の価値観は変わらない」と 言ってま


採用に向けての会社説明会 in 福岡

ちょっと前の話。。。 福岡市博多区の国際会議場で求職者向けの「会社説明会」を行いました。 とにかく理念・VISIONのみを語り続けました。 3時間のスケジュールで「2時間×6回」お話ししました。 途中立ち見も出ましたが、


奇跡の手羽先薬院店11月1日OPEN!

あの奇跡の手羽先が2号店OPEN! 11/1 薬院店17:00オープン!! 薬院のサラリーマンば、元気にするバイ!! ️オープンキャンペーン️ 【冷泉町本店も同時開催!】 奇跡① 生ビール、手羽先半額!! 420円 →


マニュアル化

日経トップリーダーを読んでいて、面白い記事がありました。 ユニチャームの高原社長の特集です。 ユニチャームは物凄い勢いで成長している企業です。「ムーニー」と聞けば誰でもわかるでしょう。 特集の中身ですが… 簡単に言うと「


経営者としての器と資質を考える

経営者の成功話で「孫さんが起業時に将来は1兆2兆…とVISIONを語っていた」とか 大きな夢のある話を聞きます。 そうのような大きなVISIONを聞くとなんだかやる気になってきますが、多くの人はそのような器がないのも事実