さて、いよいよ７回目になりました!(^^)! 失敗シリーズ!(^^)! 成功したことはないけど、失敗の数なら負けません(^_^;) という事で偉そうに書きますがご容赦を！ 今日のお題は「一発逆転感」です。 はじめに言って

今日はお題を変えて。。。 実は今月の２０日　フクオカベンチャーマーケットに登壇します！ エンドライン山本が投資家・一般の方々向けに新規ビジネスのプレゼンします。 内容は「貸看板福岡.com」です。 ビジネスモデルは、物件

失敗の分析シリーズ６！ まだまだ続きますよ！ さて、今日は私がした失敗の一つ「間接人員の多さ」についてです。 間接人員とは何か？ 簡単に言うと直接的に収益を生まない「内勤」の人の事です。 ※営業・販売以外の人たちの事です

失敗の分析5です。 今日は社内重視の失敗です。 これは非常に単純で、顧客に意識が向いているか？社内に目が向いているか？ですね。 社長の目線が社内に向くと、効率化ばかりを進め、顧客無視になってしまいます。 会社を経営する上

今回の失敗の分析4回目は「人脈」についてです。 誤解しないように申し上げたいのですが、人脈が悪いと言っているわけではありません。 結論から言いましょう。 「名刺交換しただけの意味のない人脈はいらない」という事です。 特に

今日は失敗シリーズを中断して求人の募集の話！ エンドライン株式会社は、屋外広告に絞った広告代理業です。 今後看板業もIT化の波が進みます。 デジタルサイネージなどはその類ですね。 また、集客自体もWEBからのお問い合わせ

今日も失敗の分析シリーズ。 このシリーズは私の経験上の話ですので、人によっては「違うよ～」と思われるかもしれませんが どちらかというと自省録として書いています。 もちろんまだ小成功もしていないので説得力があるかわかりませ

本日も失敗の分析です。 当面自分を戒め忘れないためにも、失敗談とその分析を記しておこうと思います。 今回は多角化について。 もうこれはですね。。 年商1億以下の会社で2つ以上の事業があったらアウト！ですよ。 そういう会社

間もなく9周年を迎えようとしています。 企業の生存率は設立1年で40％、5年で15％、10年で6％、20年で0.3％、30年で0.02％という数値がありますが、そう考えるとよく頑張ったとたまには自分で自分を褒めておきたい

皆様、こんにちは。 エンドライン株式会社では求人募集します！ といっても契約社員ですが、1年後に正社員登用あり！ 職種：WEBデザイナー・更新・マーケティング＋DTPデザイン（のぼり・看板） 雇用形態：契約社員 学歴：高