会社って拡大した方がいいのでしょうか？ 小さいままでいいのでしょうか？ 経営者それぞれの価値観ですが、今の私は「拡大成長」させる気満々です！ 「小さな会社」の方が倒産リスクも少ないし、組織的な悩みもないでしょう。 ですが

最近、事業を集中させてかなり調子が上がっています。 しかし、事業を集中させるとなぜ良いのでしょうか？ 詳しく知りたい方は、ランチェスター戦略の栢野克己先生のこの本を読んでください。 ※私は起業時にこれ以外読んでませんし、

ヤマト運輸宅急便の生みの親「小倉昌男」氏の言葉、「サービスが先、利益は後」と言う言葉。 当たり前ですが、非常に重たい言葉です。 最初儲からないと言われた宅急便事業の理念は 「サービスが先、利益は後」です。 「お役にたてれ

みなさん、おはようございます。 不動産向け儲かるのぼり・看板製作所「エンドライン」の山本です。 エンドラインは、全国に不動産関係のお客様数百社とお取引をしています。 上手に集客出来ている会社、出来ていない会社があります。

先日、とある方[どうすれば成功できるのか？]という話になりました （ここでの成功とはビジネス上の成功。例えば、上場とか） もちろん、不断の努力や運は大事なのですが「その場にいる事が大事」という結論になりました。 「その場

先程、東京から帰りまして、飲み会行きまして（アルコールフリー）現在会社です。 いろいろな気づきがありましたが、一番は考える時間を確保できたと言う事。 事業は熱い情熱が底辺に必要ですが、事業自体をパッケージ化して、仕組を作

最近、熱い事ばかり書いていますが、ビジネスモデルの事もしっかり考えています。 いろいろな条件があり、今年前半はあまり勝負できません。 ですので、今は後半に向けてじっくり考えています。 例えば仕組。 ストックビジネスも考え

ちょっと偉そうなお題ですいません。 昨日、協力し合って云々と書きましたが、エンドラインでは将来のVISIONに基づき 組織図を作っています。 ですので、必要な人財が明確です。 エンドラインは「理念経営」を行っています。

表題の言葉はあのアンソニー・ロビンスの言葉です。 今までの私は、「経営者とはかくあるべき」と思い何でも自分でやって来たような気がします。 最近になり、社員さんに仕事をいろいろお願しています。 苦手な部分は出来るだけやらな

今日は施工した看板のお話しです。 福岡県粕屋郡志免町に設置しました「アルミフレームの看板」です。 この看板は3×6メートルの大型看板なので、軽い素材のアルミを使っています。 商品名 アルミフレーム＋インクジェット看板 サ