最近深く気づいた事。 それは、企業規模はとても大事だという事。 前から思ってはいましたが、最近は強く思います。 「企業規模」が小さいと社会に対して説得力がありません。 だから最低限の企業規模まで最短で持っていかなければい

事業計画が少しずつ出来てきました。 来年以降やりたい事は、社内の競争力です。 価値観に共有して、結果を出し、良いプロセスで行動した人に報いる仕組み。 年齢・キャリアは関係なし。 今回東京で中堅・大手企業の方と話して思った

経営理念とは、会社の目的を明確にすることではありますが、もう一つ大事な事があります。 それは「言葉の意味づけ」をすることです。 この「意味づけ」にも２つあります。 一つは「誰でも共有できるように意味づけする」事。 つまり

昨日、株式会社オフィスナチュラルズの草原先生にエンドライン向けに「脳科学セミナー」をお願いしました。 エマジェネティックスというツールを使ってなのですが、これが全社員、ドンピシャ！なの！ エマジェネティックスとは？ エマ

昨年から見よう見まねで作った経営計画書ですが、今年はかなりレベルUPしそうです。 経営がなんたるか？片鱗だけ見えてきました。 2月2日に2013年度の経営計画発表会をします。 今回は稚拙だと思いますが、外部の方もお招きし

ドラッカー先生は企業が成功する為に「資源、プロセス、価値基準」が必要と言いました。 私が学んだプロセスマネジメント大学では「資源＝人」「プロセス＝仕組」「価値基準＝VISION」と言い換えています。 良く考えてみると、こ

最近、私はあちこちで自社の売上推移を披露しています。 バカか？と言われますが、今後に自信があるのと背水の陣と言う気持ちでOPENにしています。 売上が下がった事（しかも急降下）がある私から言わせると、下がり理由はたった一

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わが社、エンドラインは一般財団法人プロセスマネジメント財団が行っているPM大学九州校にて優秀な成績を収めたので、12月に全国大会に行く事になりました！ 12月6日品川プリンスホテルにて開催される「プロセスマネジメントアワ